6月1日起，衢州機場(chǎng)公司會(huì )計核算業(yè)務(wù)正式接入集團共享中心，標志著(zhù)集團在財務(wù)共享服務(wù)領(lǐng)域取得歷史性突破。此次接入不僅實(shí)現了屬地無(wú)機構、無(wú)員工情況下的遠程核算服務(wù)，還為中小機場(chǎng)財務(wù)標準化提供了可復制的范本，對集團財務(wù)數字化轉型具有重要意義。

接入共享中心后，衢州機場(chǎng)將與其他成員單位統一采用集團的審核標準、業(yè)務(wù)流程和數字化系統。這一舉措顯著(zhù)提升了財務(wù)管理的規范性和效率，為機場(chǎng)公司實(shí)現精細化運營(yíng)奠定了堅實(shí)基礎。同時(shí)，衢州機場(chǎng)的成功經(jīng)驗為集團內其他中小機場(chǎng)提供了可推廣的模板，減少了后續接入單位的摸索成本和風(fēng)險。

為確保業(yè)務(wù)順利接入，集團共享中心主動(dòng)深入衢州機場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)項賦能工作。針對實(shí)際需求，中心團隊組織了稅務(wù)系統與報銷(xiāo)系統的專(zhuān)題培訓，通過(guò)現場(chǎng)講解和操作演示，幫助財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員快速掌握系統操作技能。這些舉措有效提升了人員實(shí)操能力，為業(yè)務(wù)平穩過(guò)渡提供了有力保障。

在業(yè)務(wù)對接環(huán)節，共享中心與衢州機場(chǎng)緊密協(xié)作，對各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細致梳理。對于具備系統化改造條件的業(yè)務(wù)，團隊依據“應上盡上”原則實(shí)現標準化；對于暫不具備條件的業(yè)務(wù)，創(chuàng )新性地利用每刻系統業(yè)務(wù)傳遞單規范流轉。這一做法不僅消除了業(yè)務(wù)銜接死角，還為單據電子化歸檔與管理奠定了基礎，顯著(zhù)提升了財務(wù)信息的完整性和可追溯性。

衢州機場(chǎng)的接入實(shí)踐為中小機場(chǎng)接入共享中心探索了清晰、高效的路徑，成為集團財務(wù)共享戰略推進(jìn)中的“樣板間”。未來(lái)，集團共享中心將以此次成功為契機，進(jìn)一步深化服務(wù)功能，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為成員單位提供更優(yōu)質(zhì)的財務(wù)支持，加速實(shí)現全集團財務(wù)共享核算全覆蓋的目標。

此次衢州機場(chǎng)的成功接入，不僅是財務(wù)共享模式的一次創(chuàng )新實(shí)踐，更是集團數字化轉型進(jìn)程中的重要里程碑，為行業(yè)中小機場(chǎng)的財務(wù)標準化提供了寶貴經(jīng)驗。（章凌、劉亞敏）